品牌策略就是在不同成長(zhǎng)階段,做不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
如果一家企業(yè),一個(gè)品牌長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就容易陷入作繭自縛的局限。比如小米,如果一直聚焦在“網(wǎng)絡(luò)直銷手機(jī)”的品類領(lǐng)域,不做生態(tài)鏈的硬件延伸。單憑一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)直銷手機(jī)”,很難有大的作為。因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)開始下滑,手機(jī)產(chǎn)品也很難有新突破,一直聚焦在手機(jī)上,將會(huì)作繭自縛。 MORE+